Разработка конкурентной стратегии высокотехнологичного предприятия транснационального концерна

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Основы разработки инвестиционных стратегий организации. Разработка инвестиционной стратегии гипермаркета. Этапы разработки инвестиционной стратегии по К. Перспективное, текущее и оперативное управление инвестиционной деятельностью. Общая характеристика основных видов деятельности ОАО"Яхрома Лада", знакомство с инвестиционной стратегией предприятия. Исследование внешней и внутренней среды предприятия. Анализ его инвестиционной и инновационной деятельности, структуры управления, функций персонала, затрат на производство, финансового состояния. Эталонные стратегии развития бизнеса, управление реализацией стратегии.

Конкурентная разведка как механизм корректировки стратегии компании

Отсутствует Отсутствует В основу отечественной классификации положен биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л. Раменским, и используемый для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида: Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой.

Основные черты и сферы деятельности виолентов. Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным.

Инвестиционная стратегия (или инвестиционно-финансовая стратегия) на использовании и развитии конкурентных преимуществ корпорации.

Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности. Обоснование стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности. Оценка результативности разработанной инвестиционной стратегии. Стратегическая цель инвестиционной деятельности представляет собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его стратегической инвестиционной позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать его результаты.

Основные требования, предъявляемые к формированию стратегических инвестиционных целей предприятия: Подчиненность главной цели инвестиционного менеджмента — максимизация благосостояния собственников предприятия. Ориентация на высокий результат инвестиционной деятельности, то есть каждая из стратегических целей должна носить стимулирующий характер для инвестиционных менеджеров. Реальность достижимость , то есть реализацию стратегических инвестиционных целей необходимо сознательно ограничивать по критерию реальной достижимости.

Измеримость, то есть каждая из стратегических инвестиционных целей должна быть выражена в конкретных показателях. Однозначность трактовки, то есть каждая из стратегических инвестиционных целей должна однозначно восприниматься всеми инвестиционными менеджерами, связанными с ее реализацией. Научная обоснованность, то есть в процессе формирования стратегических инвестиционных целей должны учитываться объективные экономические законы.

Поддержка, то есть реализация одних стратегических инвестиционных целей обеспечивала бы реализацию других стратегических инвестиционных целей. Кроме того для этого необходимо ранжировать все стратегические цели по приоритетности и значимости.

Стратегия сокращения, направленная на диверсификацию Мукомольное производство Стратегия совершенствования Основным направлением в данном случае должно быть осуществление инвестиции и модернизация производственного процесса для выпуска быстроразваривающейся крупы и крупяных хлопьев. В состав ассортиментного ряда выпускаемой продукции должны входить такие виды круп, как овсяная, ячменная, горох, а также мука для приготовления блинов и оладий, выпечки печенья, крекеров.

Для маслобойного производства целесообразно придерживаться Инвестиционной стратегии сокращения, направленной на диверсификацию. В связи с расширением ассортимента производимых пищевых растительных масел в целом по стране и увеличению их импорта, предприятию необходимо рассмотреть вопрос о производстве растительных масел для технических целей, в частности для их использования в качестве биотоплива. Осуществление данного вида деятельности позволит с минимальными инвестициями загрузить производственные мощности.

Реализация данной инвестиционной стратегии должна быть также направлена на обеспечение необходимых инвестиций в технологическую линию по рафинации и дезодорации полученных растительных масел.

Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. качественно новый объект управления - инновационно-инвестиционный проект; от типа стратегического конкурентного инновационного поведения фирм.

В третьей главе приведено маркетинговое исследование пяти областей бизнеса, рассмотрена конкурентоспособность продукции, определены издержки на производство и реализацию продукции при различных объемах реализации, построены кривые опыта. Данные по каждой бизнес-единице приведены в приложении. Вторым этапом верификации является расчет наиболее эффективных стратегий по каждой СБЕ с целью определения наиболее эффективных направлений инвестиций.

В результате можно определить эффективность инвестиций в каждую СОБ и наиболее эффективную структуру инвестиций. Третий этап заключается в рассмотрении комплексной программы инвестирования по всем СОБ и выборе наиболее привлекательной из них. Заключительным этапом является расчет эффективности стратегических решений с учетом эффекта синергии.

Система управленческого учета как стратегический ресурс в конкурентной борьбе

Обоснование стратегических направлений формирования инвестиционной деятельности предприятия5 Четвертый фактор. Характер стратегических изменений операционной деятельности определяет цикличность формирования и использования инвестиционных ресурсов. В современный период выделяются две принципиальные характеристики стратегических изменений операционной деятельности предприятия. Постепенные стратегические изменения характеризуются внутренней логикой динамики операционной деятельности и связаны с относительно незначительными объемами ее наращения в разрезе отдельных интервалов стратегического периода.

Прерывистые стратегические изменения характеризуются отклонениями объемов операционной деятельности вектора роста и осуществляются скачкообразно. Прогнозируемая ставка процента на финансовом рынке оказывает влияние на соотношение форм реального и финансового инвестирования предприятия через механизм формирования нормы чистой инвестиционной прибыли.

Говоря о стратегии предприятия не формально, составляет сущность инвестиционной стратегии. конкурентная;; продуктовая;; региональная.

Фаузер В статье рассматривается три уровня стратегии: Особое внимание уделено различным подходам к процессу формирования иерархии стратегий. Изучается опыт отечественных крупных компаний по разработке корпоративной стратегии, в т. Формирование рыночных отношений в экономике России предопределяет возникновение таких явлений, как свобода экономической деятельности, многообразие форм собственности, развитие конкуренции. Одновременно формируются многочисленные ФПГ, крупные корпоративные объединения, вертикально-интегрированные компаний, что следует рассматривать как реакцию российского бизнеса на вхождение страны в мировое пространство и господствующие в нем условия жесткой конкуренции.

В этих условиях для эффективной деятельности предприятий представляется необходимым обеспечение конкурентоспособности. Между тем для создания системы обеспечения конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции необходимо формирование стратегии. В последнее время интерес российского менеджмента к теме стратегического управления заметно усилился. Согласно данным опросов проводившихся в — гг. Сегодня в стратегическом управлении возникает объективная необходимость, поскольку у большинства предприятий уже появились частные собственники, и на первый план выходит задача эффективного управления этими предприятиями.

Более того, на части этих предприятий уже налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, но эту задачу практически невозможно решить на оперативном уровне. Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно.

Политика компании в сфере инвестиций

Иерархия разработки стратегии в фирме иллюстрирована табл. Примером корпоративной стратегии может служить стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования определенный сегмент рынка. Бизнес-стратегию может иллюстрировать стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации. Функциональная стратегия может быть представлена стратегией управления персоналом организации, производством, финансами и стратегиями в других сферах деятельности.

Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия это общий план управления диверсифицированной компанией, описывающий действия по достижению определенных позиций и подходы к управлению отдельными видами деятельности.

Инвестиционная стратегия предшествует предварительной стремительное развитие и освоение новых конкурентных видов.

Характер стратегических изменений операционной деятельности. Прогнозируемая ставка процента на финансовом рынке. Функциональная направленность деятельности предприятия существенным образом влияет на соотношение направлений реального и финансового инвестирования. Предприятия — институциональные инвесторы осуществляют свою инвестиционную деятельность преимущественно на рынке ценных бумаг. Следовательно, основным направлением их долгосрочной инвестиционной деятельности будет являться инвестирование в акции, облигации, сберегательные сертификаты и другие фондовые инструменты.

Удельный вес реального инвестирования у таких предприятий может колебаться лишь в пределах, разрешенных законодательством для каждой из этих групп инвесторов. В то же время у предприятий осуществляющих производственную деятельность, преимущественным направлением инвестирования будут реальные вложения в форме капитальных вложений, покупки объектов приватизации т. Именно это направление инвестирования позволяет таким предприятиям развиваться наиболее высокими темпами, осваивать новые виды продукции, проникать на новые товарные и региональные рынки.

Инвестиционная стратегия предприятия

Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия Организация системы стратегического планирования на предприятии - не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно. В рамках относительно небольшой статьи невозможно осветить все детали и нюансы стратегического консалтинга.

Видимо, разумнее сфокусироваться на основных методах и подходах, используемых при разработке стратегии развития предприятия, и проиллюстрировать их реальными примерами из консультационной практики.

Инвестиционная политика представляет собой часть общей финансовой Учет стратегических целей развития предприятия, . а иногда предопределяют их стратегическую уязвимость в конкурентной борьбе.

В статье предлагается алгоритм перехода дочернего предприятия транснационального концерна на применение современных управленческих концепций в условиях ограниченных ресурсов и высокой конкуренции. На практическом примере демонстрируется использование агрегатного метода декомпозиции организационной структуры высокотехнологичного предприятия Веверска Битишка компании — , . Представлена структура формирования фокусной стратегии.

На основе метода функциональной декомпозиции и результатов проведенной диагностики предлагается структура формирования стратегии снижения производственных издержек на предприятии за счет внедрения концепции бережливого производства. Срок публикации - от 1 месяца. На первом этапе топ-менеджмент концерна проводит анализ своих стратегических позиций в различных регионах, а также оценивается в них состояние макросреды и микросреды. Для данного анализа применяется как существующая информация дочерних предприятий в конкретном регионе, так и привлекаются их ключевые специалисты.

На основе данного анализа концерн определяет свои стратегические приоритеты на средне- и долгосрочную перспективы, которые затем используются для регионов как базис осуществления целеполагания присутствия концерна и дочерних компаний. Основными участниками на данном этапе являются топ-менеджмент концерна и привлекаемые специалисты. Второй этап в рамках перехода на инновационные управленческие концепции в условиях высокой конкуренции заключается в адаптации инвестиционной политики концерна к выявленным на первом этапе изменениям в микросреде и макросреде, что позволяет более рационально расходовать ограниченные ресурсы.

На примере концерна таким переходом стало создание рынка внутреннего капитала [1, 12, 14], к которому дочерние предприятия обращаются за финансированием инновационных проектов, направленных на совершенствование внутренних процессов и создание добавленной ценности процессов. Основным участником на данном этапе является топ-менеджмент концерна.

Стратегия и конкурентное преимущество

Особое значение для развития, как было отмечено выше, имеет стратегия инноваций. Стратегия инноваций предполагает приобретение конкретных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворение существующих или потенциальных потребителей новым товаром, услугой. Предприятия, выбравшие данную стратегию, стремятся сформировать конкурентное преимущество за счет осуществления радикальных инноваций в различных сферах.

Выбор инвестиционной стратегии функционирования предприятия в конкурентной среде Текст научной статьи по специальности «Организация и .

Разработка стратегии Стратегия — это общая осмысленность действий, связующее звено между целями организации и линией поведения, выбираемой для достижения этих целей. Формирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив. Уже в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии - того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности.

Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа: Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи:

Инвестиционная политика в стратегии предприятия

Это требует комплекса мер по разработке и формированию инвестиционной политики предприятия, в осуществлении которой выделяются различные этапы. В процессе инвестирования предприятия преследуют определенные цели: Принципиальные подходы к разработке инвестиционной политики предприятия в экономической литературе неоднозначны. Российская позиция определяется фактом удовлетворения инвестиционных потребностей, необходимых в замене выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности.

Решения, принимаемые в рамках конкурентной стратегии Глобальные корпорации рассматривают мир как единое целое, где стратегии и соответствующие им решения по инвестиционной деятельности компании.

При использовании предлагаемой нами методики разработки конкурентной стратегии предприятия основным результатом стратегического планирования должна быть верифицированная реализуемая стратегия развития предприятия. Организационная структура предприятия выступает в качестве основного ориентира в распределении ресурсов и управлении предприятием для достижения стратегических целей и выполнения поставленных задач.

, . . Выбранная модель поведения предприятия в конкурентных условиях может дать представление о том, каким должно быть предприятие в будущем, чтобы соответствовать поставленным целям. Иными словами, конкурентная стратегия — это инструмент управления предприятия для достижения намеченной цели. По реализации выбранной стратегии предприятие должно обрести прогнозируемые краткосрочные и долгосрочные конкурентные преимущества.

Принципы и этапы разработки инвестиционной стратегии.

Инвестиционная стратегия предшествует предварительной разработке инвестиционного проекта. Инвестор в своей работе руководствуется этой стратегией и применяет ее на всех этапах прохождения жизненного цикла инвестиционного проекта,который состоит из прединвестиционной фазы, а так же фазы инвестирования и фазы используемой при эксплуатации производства. Инвестиционная стратегия позволяет определить возможности улучшения результатов хозяйствования субъекта за счет инвестиций, то есть определяет направления возможного инвестирования с целью получения необходимой прибыли и соответственно увеличения собственных активов.

Согласно заранее выбранной стратегии инвестор оценивает альтернативные инвестиционные проекты, производит их технико-экономическое обоснование, селекции, отбирая самые перспективные, и формирует из последних соответствующие инвестиционные портфели. Такая стратегия обычно называется активной или агрессивной, максимально направленной на прибыль. Противовесом для применения активной стратегии является пассивная, при этой стратегии инвестор стремится обеспечить путем использования инвестиций, в лучшем случае, не ухудшение имеющихся показателей своей хозяйственной деятельности.

Предпосылки для развития инвестиционной стратегии инвестиционная стратегия, интегрированна в общую конкурентную стратегию предприятия.

Характер стратегических изменений операционной деятельности. Прогнозируемая ставка процента на финансовом рынке. Функциональная направленность деятельности предприятия существенным образом влияет на соотношение направлений реального и финансового инвестирования. Предприятия — институциональные инвесторы осуществляют свою инвестиционную деятельность преимущественно на рынке ценных бумаг.

Следовательно, основным направлением их долгосрочной инвестиционной деятельности будет являться инвестирование в акции, облигации, сберегательные сертификаты и другие фондовые инструменты. Удельный вес реального инвестирования у таких предприятий может колебаться лишь в пределах, разрешенных законодательством для каждой из этих групп инвесторов. В то же время у предприятий осуществляющих производственную деятельность, преимущественным направлением инвестирования будут реальные вложения в форме капитальных вложений, покупки объектов приватизации т.

Именно это направление инвестирования позволяет таким предприятиям развиваться наиболее высокими темпами, осваивать новые виды продукции, проникать на новые товарные и региональные рынки. Финансовые инвестиции таких предприятий связаны, как правило, с краткосрочными вложениями временно свободных денежных средств или осуществляются с целью установления контроля влияния за деятельностью отдельных фирм предприятий-партнеров; предприятий-конкурентов и т.

Стадия жизненного цикла предприятия определяет потребности и возможности осуществления различных направлений инвестирования. Размеры предприятия влияют на соотношение направлений реального и финансового инвестирования опосредованно через возможный объем формирования инвестиционных ресурсов. В связи с этим инвестиционная деятельность небольших и средних производственных предприятий сконцентрирована преимущественно на реальном инвестировании, так как для осуществления финансовых инвестиций у них отсутствуют соответствующие ресурсы.

В то же время у крупных предприятий уровень финансовой гибкости доступ к внешним источникам финансирования более высокий, что дает им возможность осуществлять финансовое инвестирование в более широких масштабах. Характер стратегических изменений операционной деятельности определяет различную цикличность формирования и использования инвестиционных ресурсов.

Разработка ИТ-стратегии

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!