Раздел бизнес-плана «Производственный план»

Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно назвать среднесрочными и краткосрочными планами реализации стратегии. Оценка стратегии может проводиться как с помощью количественных критериев прибыльность, рост объема продаж, прибыль на акцию , так и качественных оценок квалификация персонала. Цели стратегического планирования Стратегическое планирование позволяет установить реалистичные ожидаемые результаты в будущем, определить ресурсы которые понадобятся для достижения этих результатов , а также шаги, необходимые для достижения поставленных целей и задач. Главная цель стратегического планирования — создание и реформирование бизнеса и товаров предприятия, направленное на развитие. Основная задача стратегического планирования — выбор направлений и организация работы предприятия таким образом, чтобы достичь поставленных целей, в т. Помимо прочего, стратегическое планирование: Поэтому точно определить в цифрах работу компании на много лет вперед нереально, однако вполне возможно установить тенденции развития рынка и факторы, которые будут влиять на конкретный бизнес, что и является первой задачей стратегического планирования. Второй — наметить такой план действий, который создаст максимальные конкурентные преимущества для бизнеса в будущем. То есть, по словам эксперта, цель стратегического планирования — очертить, как будет изменяться внешняя среда и как в этих условиях должна трансформироваться компания с учетом неопределенности и того, что возможны различные сценарии развития событий.

Бизнес план горизонт планирования

Меньше АаБольше Аа 4. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности. С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования.

Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.

Горизонт планирования: украинские реалии. В среднем Стратегический бизнес-консультант Анастасия Байдаченко утверждает, что.

Но связь с нашей деятельностью может быть ограничена не только столь фундаментальными физическими законами, а и соображениями попроще. Например, в средние века жизнь менялась столь медленно, что выученное дедом ремесло могло кормить и внука, если тот добросовестно исполнял учебные работы. Нынче же счастливый получатель вузовского диплома может не сомневаться: Соответственно, нет смысла планировать профессиональную карьеру на весь срок от вуза до пенсии: Сами эти неудобозабываемые годы отмечены, помимо прочего, катастрофически резким сокращением горизонта событий.

Никто не мог быть уверен даже в буквально завтрашнем дне: Вдобавок едва ли не ежедневный пересмотр правил игры: Одним из ярчайших последствий стала дезиндустриализация всей страны. Даже заводы, потребляющие недефицитное сырьё и производящие остродефицитную продукцию, то есть не испытывающие сложностей ни с поставками, ни со сбытом, зачастую закрывались.

Отзывы клиентов Бизнес-план для акционеров собственников Наша компания предлагает своим заказчикам создание бизнес-плана для аукционеров. Этот документ отличается от бизнес-плана от инвесторов, так как представляет собой типичный документ, отражающий стратегическое и текущее планирование предприятие. Обычно, горизонт бизнес-планирования для акционеров составляет от одного до трех лет, это значит использование плана производиться в целях решения так тактических задач фирмы.

Для планирования бизнеса на долгосрочный период разрабатывают стратегический бизнес план. В нем горизонт планирования, как правило составляет лет.

бизнес-план имеет строго очерченный горизонт планирования, в то время как стратегическому плану свойственен более широкий.

Когда закончится полоса экономических проблем? Как изменятся в будущем экономика, технологии и бизнес? Каким образом мир придет к новой экономической модели? На эти и другие вопросы отвечает ведущий российский футуролог, генеральный директор Института экономических стратегий Отделения общественных наук РАН Александр Агеев. Основатель и генеральный директор Института экономических стратегий РАН, президент Международной академии исследований будущего, заведующий кафедрой управления бизнес-процессами Национального исследовательского ядерного университета МИФИ.

Автор более научных, публицистических и литературных публикаций. В чем вы видите суть мирового кризиса, который начался в году и, в лучшем случае, закончится в нынешнем десятилетии?

Разработка бизнес-плана

Горизонт планирования С точки зрения продолжительности периода, к которому относится разрабатываемый план, можно выделить три разных уровня планирования: В целом сущность этих понятий соответствует тому, что в разделе 1. Место различных уровней планирования в системе принятия решений на предприятии иллюстрирует рис. Планирование в системе принятия решений на предприятиях Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или в виде весьма общих количественных ориентиров.

Тактическое планирование осуществляется на среднесрочную перспективу лет и определяет ресурсы, необходимые предприятию для вступления на избранный стратегический путь. Оперативное планирование охватывает текущую деятельность предприятия и имеет горизонт не более одного года.

Обычно осуществляется в форме бизнес-планирования. охватывает текущую деятельность предприятия и имеет горизонт не более одного года.

Помощь в принятии решений — в определении перспектив предстоящих вложений в бизнес-проект Помощь в привлечении банковского кредита, венчурных инвестиций, средств инвестиционных фондов и иного заемного капитала Помощь в нахождении"узких мест" и рекомендации по их устранению У вас есть вопросы? Оставьте заявку и мы Вам перезвоним! Ваши данные не будут использованы для рассылки спама и не будут переданы третьим лицам.

Разработка бизнес-планов в Казани. Бизнес-план - это, по сути, важный документ, который необходим для корректного бизнес-планирования. Благодаря такому ресурсу можно не только составить план развития компании и бизнеса в целом, но и определить перспективы данного проекта, оценить возможные риски, а также максимально просчитать все возможные ситуации, которые могут произойти на практике деятельности соответствующей компании, для которой и составляется бизнес-план.

Виды бизнес-планирования

Различия между ними определяются возможностями варьирования различных ресурсов, сроками прогнозирования результатов и особенностей хозяйственной деятельности предприятия. Мы говорим о стратегической перспективе тогда, когда на определенных промежутках времени можно поменять все или почти все ресурсы и факторы производства без потери результативности деятельности. Тактическая перспектива охватывает периоды, на которых можно варьировать некоторые ресурсы в широких пределах, другие же ресурсы - лишь ограниченно.

Оперативный уровень планирования отвечает краткосрочной перспективе, когда возможности регулирования существуют лишь для ограниченного количества факторов производства, да и то только в известных переделах. Разумеется, в зависимости от особенностей деятельности и масштабов фирмы конкретные периоды, которые рассматриваются как стратегическая, тактическая или операционная перспектива, могут сильно различаться.

Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида.

Бизнес план будет интересен для предпринимателей, которые только начинают производство изделий из бетона, либо которые делают модернизацию или расширение существующего производства. Данный проект может успешно реализовать себя практически в каждом населенном пункте с числом населения - тыс. Современные строительные технологии постоянно повышают долю монолитного строительства и использования сборных железобетонных конструкций, а также растет потребление различных строительных блоков на основе бетона.

Современное предприятие Анализ рынка Фото панели управления производственными процессами. Современная технология строительства практически не обходится без бетонных работ и использования железобетонных изделий. Даже деревянные дома и каркасно-щитовые сооружения стоят на бетонных фундаментах, а многие многоэтажные жилые и торговые комплексы и вовсе строят по технологии монолитного литья. Кроме того, все шире используются строительные блоки из газобетона, керамзитобетона, пенобетона и прочих подобных материалов, также практически никто не обходится без всевозможных ЖБИ — бетонных балясин, плит, колец, лестниц, заборов, перекрытий и т.

Потребность в ЖБИ в последнее время постоянно возрастает. Учитывая данную тенденцию и общий рост строительного рынка в России, производство товарного бетона и изделий из него можно назвать перспективным направлением развития бизнеса. Также следует отметить рост популярности отделочных материалов из бетонной смеси — искусственного камня, облицовочных плит, различных имитаций кирпича, песчаника и прочих материалов.

Не меньшей популярностью пользуются новые виды ЖБИ — еврозаборы, желоба, каналы, септики и прочие изделия. Список бетонных изделий постоянно пополняется. Специфика и логистика Важно учесть особенности логистики и сезонность. Бизнес план по производству бетона должен учитывать специфику данного сегмента рынка.

Бизнес-план для акционеров (собственников)

Все показатели представлены в динамике, причем до текущей даты они являются фактическими отчетными , а после текущей даты они являются расчетными плановыми. Для этой цели разработан математический аппарат Теория моделирования потоков , позволяющий строить систему отчетов, удовлетворяющих ряду необходимых условий: Расчетные формулы базируются на данных предыстории и сложившихся нормативах.

Это расходные нормы, средние цены, сложившиеся коэффициенты оборачиваемости запасов и др. Экспертные оценки, как правило, включают прогноз таких показателей как инвестиции, график кредитования и погашения кредитов, график загрузки мощностей, динамику внешних цен.

стратегия; стратегические изменения; проект; план; система планов; бизнес- план; горизонт планирования; перспективные и оперативно-тактические.

Но они часто не работают. Будущий инженер становится продавцом, а заядлый двоечник — бизнесменом. Андрей Заутер, партнер компании — стратегического консультанта , рассказывает, почему долгосрочное планирование бесполезно, как вести дела в условиях неопределенности и зачем бизнесу доска для серфинга 18 Декабрь 9: В СССР была плановая экономика — довольно примитивная и при этом неповоротливая.

Технологии развивались так медленно, что стратегический цикл компаний составлял 20—25 лет, а кто-то вообще планировал на 50 лет вперед. Наши родители всю жизнь трудились на одном предприятии, и даже смена работы, не то что профессии, казалась чем-то из ряда вон выходящим. Меня, например, с детства готовили к карьере врача, только потому что мама и дядя были врачами.

Я даже поверил в эту идею и получил медицинское образование. Врачом, правда, не стал и пошел учиться снова — на финансиста. Этим лишний раз доказал, что проект с жестким планом на 20—30 лет обречен на провал. Из-за глобализации и скорости развития технологий такой горизонт планирования теперь невозможен ни в личной жизни, ни в бизнесе. За последние 70 лет продолжительность жизни стратегических моделей компаний сократилась в три раза.

Промышленные гиганты, которые еще недавно возглавляли рейтинги самых дорогих компаний, уступили место технологическим корпорациям, главный актив которых — интеллектуальная собственность. Провал долгосрочного планирования объясняется еще и тем, что все наши прогнозы опираются на прошлый опыт.

Шаг 1.6. Определяемся с горизонтом бизнес-планирования

Федеральный бюджет РФ — главный финансовый план страны Из книги Государственные и муниципальные финансы: Федеральный бюджет РФ — главный финансовый план страны Бюджет играет важную экономическую, социальную, политическую роль в воспроизводственном процессе. Государство влияет на перераспределение национального дохода между отраслями.

ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ГОРИЗОНТА ПЛАНИРОВАНИЯ НА эффективный анализ бизнес-проектов по любому комплексу параметров модели.

Фактически, я рисовал простой эскиз с лесом рядом с водой и палкой, гору слева от леса с другой палкой и мост, соединяющий лес с горой. Теперь выясняется, что исследования, связанные с разрушительными изменениями, подтверждают то, что я подозревал много лет назад. Слова разные, но концепция остается прежней. Разрушительные изменения очевидны в отношении технологии.

Однако, как многие в бизнесе признают, разрушительные изменения сейчас присутствуют во всех аспектах бизнеса. Использование организационной разведки теперь выходит за рамки данных о продажах и производстве и использует другие данные, а также понимание рыночных тенденций и требований клиентов. Здесь, когда компании могут использовать исторические данные, чтобы предоставить информацию, которая использует рыночные колебания для изменения поведения потребителей.

Временная линия для этого моста колеблется от нескольких месяцев до нескольких лет. Такую модель можно применить к деятельности любой компании. Это может быть в частности компания работающая в строительстве, осуществляющая демонтаж зданий и сооружений , механизированный снос зданий, реновацию бывших промышленных территорий, подготовку участков для жилищного строительства.

С другой стороны, это может быть предприятие розничной торговли или даже некоммерческая организация. По словам Гэллапа, самым большим недостатком этой концепции планирования горизонта является неспособность предприятий иметь необходимые данные для принятия краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных стратегических решений.

Стратегическое планирование: украинские реалии

В основу прочих документов отраслевых, региональных , регламентирующих правила разработки бизнес-планов, легли Правила, которые, несомненно, являются достаточно подробными и в то же время требуют некоторых пояснений и уточнений. В данной статье мы попробуем описать порядок составления таблиц, соответствующих Правилам, как основополагающих и вызывающих наибольшие вопросы у экономистов при составлении бизнес-планов. Последовательность описания не всегда будет соответствовать установленной очередности разделов, а будет следовать логике расчетной части, то есть порядку разработки таблиц, размещенных в приложении 4 Правил.

В соответствии с общими требованиями к подготовке бизнес-плана в случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчеты осуществляются в двух вариантах:

Бизнес-план должен четко очерченный горизонт планирования - временной интервал, в пределах которого предприятие способно дать приемлемую.

В отличие от западных стран деловое планирование в России имеет ряд особенностей. Это объясняется тем, что специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес - проектов, бизнес-планов и бизнес - справок, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес - планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики.

Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт разработки вопросов бизнес - планирования, да и рыночные отношения еще весьма далеки от желаемого уровня. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, зачастую не позволяют им осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны.

Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-планов. Даже в настоящее время широко распространена 1 позиция, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование. Считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть компенсировано знанием"глубин" отечественного бизнеса и интуицией.

В современных условиях такая позиция не может являться достаточной для получения или выделения инвестиций под конкретные проекты. Условия нарождающегося рынка диктуют необходимость использования общепринятой в других странах практики продвижения предпринимательских проектов для инвестирования. К сожалению, российская специфика инвестиционного климата даже усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов.

К ним можно отнести уровни инфляции, различающиеся для оцениваемых в бизнес-плане показателей например: Зарубежный опыт и пока еще небольшой опыт отечественных предприятий показывают, что даже в условиях переходного периода составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь, подвергающаяся сильным децентрализованным воздействиям.

Горизонт планирования

Горизонт планирования В зависимости от того, какой горизонт период времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа: Классификацию планирования по длительности горизонта планирования нельзя путать с предыдущей классификацией — по временной ориентации идей. Разделение типов по временной ориентации идей предполагает существование принципиально различных философий планирования в зависимости от отношения к прошлому, настоящему и будущему.

Разделение планирования на долго-, средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет технический характер.

При проведении расчетов бизнес-плана в полном объеме . бизнес-план на весь срок реализации проекта (далее - горизонт расчета).

В центре Москвы продажа квартир на патриарших прудах без отделки Горизонты и сценарии планирования Далее определяем горизонт планирования бюджетный период , его глубину детализацию , алгоритм корректировки. В процессе планирования обычно приняты следующие горизонты планирования: Рабочим горизонтом для планов, смет и бюджетов является месяц. Недельный или декадный и дневной горизонты используются для детализации основных планов в оперативном режиме например, для Бюджета движения денежных средств, Бюджета закупок и запасов.

Регламент бюджетирования описывает порядок действий в процессе планирования на годовом и месячном горизонтах. Текущее планирование включает квартальное, месячное планирование, корректировку бюджетов, отражение фактических данных, проведение план-факт анализа. В системе бюджетирования должна быть реализована возможность хранения данных за предыдущие годы и их сопоставления с отчетным годом и аналогичными периодами месяц, квартал, полгода, 9 месяцев , а также параллельного ведения годового и текущего планирования.

Бюджетный период может быть фиксированным или скользящим. Первое означает, что планирование осуществляется циклами. У каждого есть начало и конец, после чего процесс начинается заново. Во втором случае по завершении периода горизонт планирования автоматически увеличивается, а в данные вносятся корректировки по итогам прошедшего периода.

Таким образом, предприятие как бы сдвигает точку конца периода, планирование осуществляется непрерывно, а бюджет постоянно поддерживается в актуальном состоянии. И в том, и в другом случае корректировка показателей происходит только на отрезке времени, который еще не наступил, плановые значения в прошедших периодах не пересматриваются.

Горизонт планирования. Часть 2.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!