Презентация: ( )

В больших проектах причина неудачи чаще лежит не в профессиональном уровне команды, а в готовности Заказчика дойти до конца и получить отдачу от вложенных собственных усилий. Ситуация должна сложится так, чтобы цели проекта совпадали с кратко и среднесрочными целями Заказчика. Большой пример: Так и один из моих Заказчиков созрел и я взялся сделать для него проект по разработке нового функционального модуля Корпоративной Информационной Системы -системы , который должен был добавить новых пользователей системе и обеспечить проверку 40 ипотечных кредитов в год. Спустя 2 месяца у нас уже была первая версия Технического Задания, которая состояла из страниц основного ТЗ и страниц приложений к нему с описаниями различных форм и бизнес алгоритмов. Надо сказать, что до этого я видел основное ТЗ на всю корпоративную ИС и на момент внедрения оно состояло всего из страниц. Поэтому ещё в ходе разработки ТЗ на модуль всё чаще возникала мысль, что с таким объемом требований велика вероятность, что мы не взлетим, а если взлетим, то очень не быстро. После того как ребята из нашего выделенного центра разработки в озвучили трудоемкость реализации в часов и длительностью 1,5 года разработки стало ясно что точно не взлетим. Бизнес-процесс и процедуры, которые нужно было автоматизировать, были живыми и постоянно адаптировались под изменения внутри компании и вовне, как под рыночные, так и под требования Центрального Банка России.

2. Технология

Последовательно излагаются все основные элементы этой методологии и особенности инструментальной поддержки основных этапов процесса разработки с использованием линейки продуктов . В курсе рассматриваются определения необходимых терминов, описания всех артефактов и деятельностей в контексте , приводятся примеры их разработки и выполнения. В заключение представлены рекомендации по адаптации для конкретных проектов и демонстрация примеров в различных программных инструментариях.

Характеристика предприятия и стратегия развития. 3. Характеристика предприятия. 3. Общие данные по предприятию. 3. Анализ.

Состояние проекта Предприятием разработан и начиная с г. Проект прошел ГКЭ. Проектом предусматривается наращивание производственной мощности и увеличение объемов производства до 75,0 тыс. Для этих целей предусматривается модернизация практически всей технологической цепочки предприятия, включая модернизацию металлургического, механосборочного, холодноштамповочного, сварочного, термического, окрасочного, сборочного, инструментального производства.

Общая стоимость проекта млн. США, в т.

Слайд Общее представление 17 Слайд Начало На этом этапе: Формируются видение и границы проекта.

филиала и структурных подразделений, формирования прогнозов и бизнес-плана развития производства, контроль и анализ его выполнения.

как продукт входит в состав комплекса , причем каждая из перечисленных выше дисциплин поддерживается определенным инструментальным средством комплекса. Физическая реализация представляет собой -сайт, включающий следующие компоненты: Руководства представлены в двух видах: поддерживает три основные функции моделирования технологических процессов: Библиотека элементов процесса содержит текстовую информацию о каждом элементе в модели процесса, все текстовые страницы , а - необходимые шаблоны для создания новых страниц описания.

генерирует описание процессов, включающее текст и графику, в виде -сайта, соединяя модели процессов и библиотеку описаний в единое целое. опирается на интегрированный комплекс инструментальных средств . Он существует в следующих вариантах: Одно из основных инструментальных средств комплекса [9] представляет собой семейство объектно-ориентированных -средств и предназначено для автоматизации процессов анализа и проектирования ПО, а также для генерации кодов на различных языках и выпуска проектной документации.

В основе работы лежит построение диаграмм и спецификаций , определяющих архитектуру системы, ее статические и динамические аспекты. В составе можно выделить шесть основных структурных компонентов:

Бизнес-план организации (на материалах РУП"Хойникский завод гидроаппаратуры")

Аннотация представляет собой целостную методологию организации процессов разработки программного обеспечения, которая включает в себя несколько заранее сформированных реферативных реализаций. Процессы, организуемые на основе , варьируются от наиболее простых — предназначенных для небольших проектов с коротким циклом разработки — до более сложных процессов, покрывающих более широкий спектр потребностей больших, возможно даже распределенных, групп разработчиков.

успешно применяется в проектах любых типов и объемов.

инвестиции. (млн. долларов). Источники финансирования. Наличие бизнес плана. (иная док- ция). Краткое описание проекта. Минпром. РУП «Минский.

Витебская область заинтересована в привлечении прямых китайских инвестиций в энергетику, логистику, строительство, фармацевтику и -сферу, сообщил корреспонденту БЕЛТА заместитель начальника управления инвестиций и ВЭС комитета экономики Витебского облисполкома Александр Тихонов. На сегодняшний день проекты с привлечением прямых китайских инвестиций на территории области не осуществляются. Однако имеется целый пакет предложений к сотрудничеству. ОАО"БелВитунифарм" готово обсуждать предложения в сфере фармацевтического производства.

Управление ЖКХ облисполкома и администрация свободной экономической зоны заинтересованы в реализации современного высокотехнологичного проекта по мусоропереработке на территории СЭЗ. РУП"Витебскавтодор" готово к сотрудничеству в сфере дорожного строительства. В настоящее время с крупной китайской компанией начались переговоры по созданию ветропарка альтернативный источник энергии на территории области.

По большинству из указанных проектов разработаны инвестиционные предложения, презентации, бизнес-планы. Между тем у региона имеется опыт сотрудничества с КНР через привлечение кредитных ресурсов этой страны. Коммерческие предприятия экспортировали ворсовые полотна, оптические приборы и устройства на жидких кристаллах. Указанные товарные позиции экспортируются ежегодно.

Технология объектно-ориентированного проектирования ИС. ( )

Добавлено дата 3, 0 Виды деятельности имеют исходные и результирующие артефакты. Артефакт— это"порция" информации, порождаемая, модифицируемая или используемая процессом. Исполнителями видов деятельности артефакты используются как исходная информация и являются результатом или выходом этих видов деятельности. Согласно объектно-ориентированной проектной терминологии, где виды деятельности — это операции над активным объектом исполнителем , артефакты — это параметры данных действий.

Артефактами могут быть: Отметим, что артефакт— это термин, используемый в примеры нескольких основных артефактов приведены на рис.

Разработка бизнес-плана технического перевооружения РУП « Белмедпрепараты». Thumbnail. Авторы. Данченко, В.А. Дата издания. URI.

Введение ациональный унифицированный процесс , — одна из спиральных методологий разработки программного обеспечения. Методология поддерживается компанией , обновление продукта происходит примерно дважды в год. Итерационная разработка программного обеспечения в предполагает разделение проекта на несколько мелких проектов, которые выполняются последовательно, и каждая итерация разработки четко определена набором целей, которые должны быть достигнуты в конце итерации.

Конечная итерация предполагает, что набор целей итерации должен в точности совпадать с набором целей, указанных заказчиком продукта, то есть все требования должны быть выполнены. достаточно хорошо формализован, и наибольшее внимание уделяется начальным стадиям разработки проекта — анализу и моделированию. Таким образом, эта методология направлена на снижение коммерческих рисков посредством обнаружения ошибок на ранних стадиях разработки. Новые цели появляются в зависимости от приоритетов данных рисков.

Бизнес-план автомобильного завода

Разработчик проекта: Витебск, ул. Пушкина, 6, к.

Мы разрабатываем бизнес-планы для любых целей и любой сложности, которые получают положительные отзывы от ведущих компаний Беларуси.

Согласованные требования на основе бизнес-прецедентов и унифицированный процесс Адам Франкл Опубликовано Опираясь на фирменные и заимствованные передовые методы их количество превышает два десятка , помогает уменьшить риск ошибок в проекте и распространить принципы согласованности, предсказуемости, производительности и эффективности на всю организацию. Дисциплина предоставляет для бизнес-прецедентов инструменты и нотации, которые способствуют повышению эффективности взаимодействия заинтересованных в проекте лиц и утверждению проекта отраслевыми экспертами.

Эта дисциплина предоставляет бизнес-аналитикам возможность использовать для документирования бизнес-процесса те же нотации и инструменты, которые используют разработчики архитектуры и проектировщики для документирования программных решений. Благодаря этому эти две группы специалистов смогут лучше взаимодействовать между собой, что обеспечит соответствие этой программной системы бизнес-требованиям. Что такое бизнес-прецедент? Бизнес-прецедент описывает бизнес-процесс, документированный в виде последовательности действий, которые представляют собой наблюдаемую величину для бизнес-деятелей.

Конкурс по отбору инновационных проектов

Основная цель такого анализа — приведение разработанных бизнес-планов в соответствие с учетом возникших реалий непростой экономической ситуации. Если не скорректировать прогнозные задания, включенные в бизнес-планы, то по итогам года могут быть проблемы, отражающиеся как на показателях финансового состояния всего предприятия, так и на уровне выплат стимулирующего характера коллективу. Корректировка бизнес-планов может происходить в последние месяцы года, и в этот же период предстоит организационная работы по созданию бизнес-планов развития предприятий на прогнозный период например, год.

Поэтому подготовленный в данной статье материал представляет определенный интерес для всех заинтересованных в качественной работе по бизнес-планированию. Процесс стратегического бизнес-планирования в конкретной организации можно отнести к важнейшим инструментам для привлечения инвестиций. В идеале каждая организация должна иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования этих целей в действия.

Рост объема ввода жилья до тыс. кв.м. в год. Инициатор инвестиционного проекта «Техническое перевооружение действующего завода КПД РУП.

Многие организации-разработчики программных продуктов год за годом накапливали профессиональные знания в области технологий создания ПО, которые материализовались в виде практических рекомендаций, документации, обучающих программ и книг. Поскольку документация и книги быстро устаревают, со временем эти технологии стали приобретать электронную форму, превращаясь, таким образом, в программный продукт. Как правило, они поставляются вместе с -средствами и включают библиотеки процессов, шаблонов, методов, моделей и других компонентов, предназначенных для построения ПО того класса систем, который ориентирована технология.

Электронные технологии включают также средства, которые должны обеспечивать их адаптацию для конкретных пользователей и развитие по результатам выполнения конкретных проектов. На сегодняшний день практически все ведущие компании - разработчики технологий и программных продуктов , , , , и др. -это одна из наиболее совершенных технологий, претендующих на роль мирового корпоративного стандарта. - это стандарт качества любых процессов, будь то выпуск мороженного или разработка программного обеспечения, а - модель качества, специально соотнесенная с процессом разработки ПО.

- большой многоступенчатый стандарт качества, охватывающий весь цикл разработки программного обеспечения: Он годиться и для оптимизации и для улучшения качества выпускаемого ПО. - модель зрелости процессов создания ПО, или модель развития способности компании разрабатывать качественное программное обеспечение. Это описательная модель в том смысле, что она описывает существенные или ключевые атрибуты, которые определяют, на каком уровне технологической зрелости находиться организация.

не является предписанием, она не предписывает организации, каким образом развиваться. описывает характеристики организации для каждого из уровней технологической зрелости, не давая каких-либо инструкций как переходить с уровня на уровень. Организации может потребоваться несколько лет для перехода с первого уровня на второй и совсем не мало времени для перехода с уровня на уровень далее.

Кабанов Алексей Валентинович

предусматривает три процесса поддержки: Управление проектом; Управление средой. Управление проектом. Цели Основной целью процесса управления проектом является обеспечение руководства проектом, направленное на успешную сдачу программного продукта. акцентирует внимание на планировании жизненного цикла и отдельных итераций, управлении рисками, наблюдаемости хода проекта и метриках проекта. Планирование предполагает созданий двух видов планов:

Рабочие учебные планы (утвержденные). Москва, Банковский институт Москва, Высшая школа бизнес-информатики.

В основе лежат следующие принципы: Ранняя идентификация и непрерывное до окончания проекта устранение основных рисков. Концентрация на выполнении требований заказчиков к исполняемой программе анализ и построение модели прецедентов вариантов использования. Ожидание изменений в требованиях, проектных решениях и реализации в процессе разработки. Компонентная архитектура , реализуемая и тестируемая на ранних стадиях проекта. Постоянное обеспечение качества на всех этапах разработки проекта продукта.

Работа над проектом в сплочённой команде, ключевая роль в которой принадлежит архитекторам.

Защита моего бизнес плана. Первые шаги в бизнесе. Как писать бизнес план и как защитить

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!