Опорный Тюменский индустриальный университет

В чем секрет успеха. Как больше зарабатывать и меньше терять! В чем секрет успеха? Заседание проходило в виде серии мини-тренингов. Ведущих мастер-классов можно смело назвать гуру в области послепродажного обслуживания, а в их числе оказались и зарубежные эксперты, и российские специалисты. На 65 заседание приехали коллеги из 36 городов России, начиная от руководителей СТО дилерских центров, до собственников холдингов, руководителей департаментов послепродажного обслуживания импортеров. Всего собралось на встречу около человек.

Канбан, здравый смысл, и метла

Обсуждение этого вопроса — хороший повод поговорить о бизнес-технологиях. Планы и действия российских компаний сейчас направлены на рост и развитие. И здесь большую роль играют современные бизнес-технологии, построенные на взаимосвязях между рынком, потребностями и поведением покупателей клиентов , сокращающие и упрощающие цепочку создания стоимости, формирующие новые бизнес-модели.

Инструменты и принципы бережливого производства, типичные « Управление качеством», «Автобизнес», «Металлоснабжение и.

Поддерживать достаточный запас, чтобы максимально увеличить пропускную способность ограничения. Стремиться полностью отказаться от запасов. Линия балансировки Создать дисбаланс для максимизации пропускной способности ограничения. Создать баланс для ликвидации потерь избыток мощности. Стимуляция Ограничение задает темп Барабан-Буфер-Канат. Клиент задает темп время такта.

С точки зрения Теории ограничений, более практично и менее затратно в обслуживании поддерживать избыточные мощности для не-ограничений то есть намеренно разбалансировать линию , чем пытаться устранить все источники вариаций что необходимо для эффективного управления сбалансированной линией. Ликвидация вариаций все же желательна в , просто этому уделяется меньше внимания, чем улучшению пропускной способности. Сочетание Теории ограничений и Бережливого производства Одним из наиболее мощных аспектов Теории ограничений является его четкий фокус на улучшение ограничений.

Какие марки показали себя лучше, какие хуже? Выделить какой-то один бренд не могу, каждый нам дорог. Есть марки, с которыми у нас давние партнерские отношения, есть новые бренды, с которыми только налаживаются рабочие процессы. Но в целом стратегия, принятая в — годах, выполняется. Мы поэтапно развиваемся, и у нас грандиозные планы. С рядом компаний ведутся переговоры.

Некоторые компании в такой ситуации берут ориентир на бережливое производство. В чем суть этой концепции Насколько она эффективна для.

Инструменты бережливого производства 1. Картирование потока создания ценности Данный инструмент подразумевает создание наглядной и понятной карты формирования ценности для клиента — продукта или услуги. По сути, это графическое изображение бизнес-процессов предприятия и дальнейшая их оптимизация см. Картирование потока дает возможность увидеть картину деятельности предприятия с точки зрения действий, создающих дополнительную ценность, и нет.

Также после проведения картирования заметнее становятся узкие места на производстве, определяется путь к улучшению ситуации. Но постоянное внимание к управлению запасами их минимизация — это действенный инструмент снижения затрат. может действовать не только внутри одного предприятия, но и между несколькими предприятиями внутри холдинга или даже с поставщиками. Таким образом, промежуточные склады и склады готовой продукции уменьшаются вплоть до нуля.

-материалы для производства

В рамках программы повышения квалификации персонала 17 октября года для них проведет мастер-класс сам основатель концепции непрерывного совершенствования Масааки Имаи. Масааки Имаи, основатель — организации, которая была создана в Швейцарии в году для оказания помощи компаниям при внедрении концепций, систем и инструментов Кайдзен системы непрерывного улучшения качества. Постоянное развитие и впечатляющие результаты, которые демонстрирует группа на протяжении последних лет, отчасти являются итогом следования принципам бережливого производства, совершенствования ключевых компетенций и постоянного обучения персонала.

Масааки Имаи родился в в Токио.

VIII сессия Российской Лин Школы «Бережливое производство для России» . «Управление качеством», «Автобизнес», «Металлоснабжение и сбыт».

Обеспечение выполнения всех плановых производственных показателей и надлежащего использования трудовых и материальных ресурсов. Руководство производственным персоналом 6 производственных линий: Штат - человека, в прямом подчинении - 12 человек руководящего состава, в матричном подчинении - инженеры. Разработка и внедрение проектов по повышению производительности и безопасности производства на основе технологий, снижению производственных затрат.

Обеспечение соблюдения правил ТБ и ОТ. Отчеты по качеству и эффективности операций. Созданы стандарты по нормированию труда, проведена унификация рабочих мест. Разработана система повышения квалификации и классификации персонала, что позволило оптимизировать численность персонала на линии с 65 до 56 человек. Успешный трансфер телекоммуникационного бизнеса из Венгрии в Украину. Запуск непрерывного массового производства.

Фаза передачи февраль - август г. Портфолио включает в себя 5 семейств продукции. Фаза массового производства июнь - декабрь Оптимизация численности производственного персонала с до

Философия кайдзен научит казахстанский бизнес эффективности

Серго" и многие другие. Всего же начиная с года, в Российской Лин Школе обучились курсантов. Большинство из них, как отметил А. Отраслевой состав участников, по словам ведущего, в основном не изменился с прошлого года: Среди новичков — предприятия ЖКХ, ювелирной промышленности, а также дилерские центры и организации госсектора.

Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс .. « Управление качеством», «Автобизнес», «Металлоснабжение и.

Высокая конкуренция на рынке. Именно инструменты бережливого производства позволяют решать эти и другие проблемы. Когда говорят про бережливое производство, часто упоминают -менеджмент и достижения японской компании . Есть еще одно слово — кайдзен непрерывное улучшения. Все эти непривычные для нас слова говорят о том, что организация ставит перед собой глобальную задачу — улучшаться каждый день, прогрессировать день ото дня.

Продвижение вперед зависит от самих руководителей, ведь недостаточно внедрять инструменты, нужно менять культуру менеджмента, поведение управленцев. Важно, что на конференции будут обсуждаться практические вопросы внедрения инструментов бережливого производства в современной организации. — это тип мышления В бережливом производстве важно внимание высшего руководства и первого лица на предприятии.

Что такое бережливое производство?

Ваш браузер не поддерживает плавающие фреймы! Бережливое производство предполагает минимизацию всех видов затрат и исключение потерь, рационализацию выполнения трудовых и производственных операций, наведение порядка, постоянный контроль результатов и прочее, при обеспечении высокого качества продукции или услуг. Организация бережливого производства означает постоянные и ежедневные усилия по поиску, выявлению и решению производственных проблем, устранению недостатков и потерь с участием всего коллектива предприятия.

Причем решаются ВСЕ проблемы, а не только самые важные и сложные. Базовыми методами организации бережливого производства являются 5 , ТРМ, 7 , давно ставшие международным стандартом организации производства и неотъемлемой частью управленческой терминологии.

продаж для руководителей отделов продаж · Мастерство Наставничества и руководства · Управление по принципам бережливого производства.

Бережливое производство - утопия или руководство к действию? Компании ищут пути сокращения издержек. Часто компании начинают с сокращения затрат на персонал. Обычно эта экономия едва покрывают инфляцию, а мотивация сотрудников падает. В такой ситуации требуется изменение системы управления операционными процессами компании. Помочь построить новую систему помогает бережливое производство — методология, применяемая по всему миру компаниями любых размеров и из любых отраслей:

Экскурсия на бережливое производство

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!