Лекция № 4. Тема: «Анализ стратегических факторов внешней среды предприятия»

Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. Финансы и статистика, Каплан Р. Стратегические карты. Портер М.

2.1. Внутренняя и внешняя среда организации

Первые пять факторов относят к внешней среде прямого воздействия, последние пять — к внешней среде косвенного воздействия. Определение внешней среды. Под внешней средой понимается окружение организации, то есть совокупность элементов, не входящих в состав организации, но оказывающих на нее воздействие или влияющих на процесс ее функционирования. Внешнее окружение организации велико и чрезвычайно разнообразно, и было бы пустой тратой сил пытаться учесть все факторы среды.

Структура и иерархия внешней среды бизнеса. Культурные группы по Г. Хофстеду. Формы адаптация к различным условиям культурной среды. . среды бизнеса в Турции на основе предложенной таблицы: Факторы Сила.

Внешняя среда и ее влияние на организацию Основные понятия при ответе на этот вопрос: Понимание важности оценки внешней среды при управлении деятельностью предприятия окончательно сформировалось в конце х гг. Организация, как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. В общем внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного действия.

Потребители - это те лица, которые заинтересованы или могут быть заинтересованы производимыми организацией товарами или услугами.

Разберем каждую группу показателей более подробно. — факторы политико-правового окружения компании. При анализе политико — правового окружения отрасли, рынка или страны рекомендуется ответить на вопросы относительно ключевых изменений в области политической стабильности и правового регулирования. Во-первых, изменится ли в ближайшее время законодательная база страны, рынка, отрасли, в которой функционирует компания? Повлияют ли изменения законодательной базы на деятельность компании в первую очередь в сфере прибыльности бизнеса?

среды предприятия Основные составляющие, типы и факторы внешней среды в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов.

Внешняя среда предприятия и факторы его развития Промышленное предприятие в процессе своего функционирования и развития как открытая система постоянно испытывает воздействие внешней среды. Результаты и эффективность деятельности предприятия в значительной степени определяются его внешней средой. Воздействие внешней среды на предприятие является, во-первых, многофакторным, во-вторых, динамичным и, в-третьих, неопределенным.

Весь спектр этих факторов выступает своеобразной системой ограничений. В условиях конкурентной среды у каждого предприятия появляются реальные возможности такого выбора. К экономическим факторам косвенного воздействия на предприятия можно отнести состояние финансовой системы страны, покупательную способность населения, уровень инфляции, реальные доходы населения. Социальные факторы определяют специфические установки для предприятия:

Внешняя среда организации - понятие, факторы, стратегия, анализ и характеристика

Следовательно, представляется целесообразным конкретизировать факторы среды, изменение которых оказывает влияние на деятельность предприятия и тем самым вызывает необходимость проявления адаптационных свойств системы управления предприятием, Необходимость подробного рассмотрения факторов, воздействующих на систему управления, обусловлена произошедшими в период развития рыночных отношений изменениями в экономике хозяйствующего субъекта: Эти изменения, в свою очередь, привели к возникновению двух неотъемлемых элементов рыночной экономики — конкуренции и неопределенности среды, существование которых вызывает необходимость повышения гибкости предприятий.

Поэтому представляется правомерным признать данные характеристики среды наиболее значимыми с точки зрения гибкости предприятия в отношении к требованиям рынка и оказывающими влияние на систему хозяйствования предприятия. В теории менеджмента рассматриваются четыре модели организации как объекта управления:

Все факторы внешней среды организации и менеджмента можно разделить на две большие группы: факторы прямого воздействия и факторы законодательства для деятельности организации, поощрения бизнеса и должна вестись на постоянной основе и должным образом финансироваться.

Основное назначение анализа внешней среды — выявить и уяснить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, с тем чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия. — это аббревиатура четырех английских слов: Под возможностями понимаются положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли. Такими возможностями для предприятия являются, например, рост доходов населения и предприятий, ослабление позиций конкурентов и т.

Угрозы — это отрицательные тенденции и явления, которые способны при отсутствии соответствующей реакции предприятия ослабить его конкурентный статус. К числу угроз можно отнести снижение покупательной способности населения, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования. Внешний анализ направлен на выявление реальных возможностей и угроз, связанных с изменением внешней среды предприятия. Факторы внешней среды. Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны руководства организации и могут оказать влияние на ее стратегию.

По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов: Совокупность всех факторов внешней среды предприятия представлена на рис.

Изучение факторов внешней и внутренней среды организации

К этой группе факторов внешней среды относятся: Технологические В связи с развитием технологий на сегодняшний день уходят в прошлое предметы, обеспечивавшие быт и досуг в прошлом. Если организация хочет идти в ногу со временем, ей просто необходимо быть в курсе технических новинок. Помимо того, что это стимулирует спрос профильных предприятий, на условия труда это также оказывает не меньшее положительное влияние:

Разберем каждую группу показателей более В ходе анализа данной группы факторов.

Самые важные промышленные предприятия с точки зрения загрязнения окружающей среды представляют собой зарегистрированные объекты или виды деятельности согласно Закону об охране окружающей среды , для всех из которых требуется специальное экологическое разрешение. Такие виды деятельности и объекты включают в себя широкий круг работ от, например, переработки и обработки металлов, нефтепереработки и химического и биологического производства до обезвреживания отходов и эксплуатации автодромов.

Будучи источниками загрязнения, эти объекты и виды деятельности характеризуются воздействием на окружающую среду, которое необходимо регулировать и регламентировать еще до начала деятельности объектов. Объекты и виды деятельности, на ведение которых не требуется специального разрешения природоохранных органов Объектами и видами деятельности, не требующими согласования, являются малые и средние предприятия, большинство из которых производит то же, что и объекты, на деятельность которых требуется природоохранное разрешение, но только в меньших масштабах.

Этим предприятиям разрешение не нужно, но они обязаны заявить о своем учреждении местным властям до начала своей деятельности. Образование экологических факторов этими предприятиями не так велико, как на объектах и для видов деятельности, подлежащих обязательной выдаче экологических разрешений, но все-же такие объекты требуют определенного внимания. Прочие объекты и виды деятельности К прочим объектам и видам деятельности относятся рестораны, офисы, кабинеты стоматологов дантистов и т.

Ведение такой деятельности не является крупным источником возникновения экологических факторов, хотя и здесь образуется определенный объем отходов, а также могут возникать шумы и запахи. Мелкий бизнес В секторах, где есть высокий спрос а также в странах с развивающейся экономикой , предприниматели часто открывают многочисленные виды мелкого бизнеса. Экстенсивное производство, такое как использование пастбищ и выращивание скота, обычно не связано с использованием удобрений, орошения, пестицидов или с высоким потреблением энергии, чего нельзя сказать об интенсивном сельском хозяйстве.

Некоторые культуры более зависимы от использования воды, удобрений и пестицидов и их выращивание, возможно, требует больших трудозатрат по сравнению с другими культурами. Это может послужить источником значительной разницы рисков прямого или косвенного воздействия на население данной местности. Крупномасштабное"промышленное" скотоводство приводит соответственно и к образованию огромного объема отходов в виде навоза и пр.

Внешняя среда организации

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление. При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов.

Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, могут быть разделены на четыре крупные группы: политические и.

Курс читается в первом семестре. Объём курса — 18 часов аудиторных занятий. Целью курса является развитие у слушателей специальных навыков, необходимых для систематического учёта условий ведения бизнеса в зарубежных странах. Эти навыки предварительной оценки и мониторинга международной среды бизнеса позволят принимать более взвешенные и объективные решения при организации предпринимательской деятельности в зарубежных странах.

Базовой частью курса является изучение форм и методов организации экономической деятельности в различных странах мира в различных территориальных юрисдикциях. На основе сравнения условий хозяйственной деятельности можно выявить как общие факторы международной среды бизнеса, так и особенности, характерные для разных регионов, стран, территориальных юрисдикций. В процессе изучения курса студенту будет предоставлена возможность практической деятельности по анализу условий ведения бизнеса за рубежом.

Методика изучения курса предполагает дискуссии, работу с нормативно-правовыми источниками, рассмотрение примеров из практики. На практических занятиях будут отрабатываться методы решения конкретных проблем, сбора и анализа необходимой информации. Формы контроля: Понятие и структура международной среды бизнеса. Понятие"среда бизнеса". Внутренняя и внешняя среда бизнеса. Структура и иерархия внешней среды бизнеса.

Внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия

Анализ стратегических факторов внешней среды предприятия 4. Основное назначение анализа внешней среды — выявить и уяснить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем. Внешний анализ является частью анализа. — это аббревиатура четырех английских слов: Под возможностями понимаются положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли.

Аннотация: Анализ внешней среды предприятия позволяет заблаговременно Внешнюю среду обуславливают внешние факторы влияния. . является приоритетность учета тех или иных групп факторов с точки системный стратегический анализ каждого из четырех основных фактора.

Тема 1. Внешняя и внутренняя среда предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на: Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности. Поставщики - это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

Основными клиентами предприятий являются потребители продукции услуг на разных клиентурных рынках: Маркетинговые посредники - это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентов. К ним относятся торговые посредники, фирмы - специалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения.

Тема 1. ПРЕДПРИЯТИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Внешняя и внутренняя среда предприятия Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде, и каждое его действие возможно только в том случае, если среда допускает его. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания, так как внешняя среда служит источником производственных ресурсов, необходимых для формирования и поддержания производственного потенциала.

Факторы внешней среды являются неконтролируемыми со стороны предприятия и его служб. Под влиянием событий, происходящих вне предприятия, во внешней среде, руководителям приходится изменять внутреннюю организационную структуру, приспосабливая ее под изменившиеся условия.

Ниже мы рассмотрим факторы внешней среды, изменения в которых потребовали завод: Завод является ОАО в составе Финансово- промышленной группы, . Тбилисский молочный комбинат “Амалтеа”: Основным фактором.

Задачами исследования стало изучение факторов внешней среды и оценка эффективности процесса. Ключевые слова: . Любая организация является открытой системой и зависима от внешнего мира в отношении разных факторов: Внутренняя среда организации — это источник жизненной силы и энергии организации. Внешняя среда — не менее важный источник, который питает организацию ресурсами, которые необходимы для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выживать, развиваться и сохранять собственную эффективность. Высококвалифицированный менеджер должен иметь способность к тому, чтобы своевременно выявить важные факторы в окружении, способные оказать влияние на его организацию, подбирать соответствующие методы и способы реагирования на внешние воздействия. Для внешней среды организации характерна чрезвычайно высокая степень сложности, неопределенности и динамики.

Внешняя среда. ФАКТОРЫ внешней среды. Модель 5F.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!