Контроллинг – организация “новых финансов”

В аспекте влияния на управление показатели процессов имеют более высокий приоритет, чем показатели подразделений. В отчетах по проекту предоставляются следующие показатели результативности: По нашему мнению, в качестве показателя результативности НИОКР может быть использован интегральный показатель потенциальной конкурентоспособности будущего изделия, который может быть определен по следующей формуле: Частные показатели конкурентоспособности изделия по отдельным параметрам могут служить в качестве низкоуровневых показателей для интегрального показателя конкурентоспособности изделия п . Текущие затраты на НИОКР необходимо контролировать с помощью системы оперативного контроллинга и при необходимости вносить коррективы в ход реализации инновационных проектов. Для того, чтобы исследования приносили более высокую прибыль и выполнялись вовремя, необходимо отслеживать на оперативном уровне соответствие плановым заданиям фактического хода НИОКР, то есть контролировать выполнение календарного плана НИОКР.

ОБОСНОВАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К КОНТРОЛЛИНГУ НИОКР В ЧАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТ

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов по проектам. Обычно в каждом проекте задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей.

Надежда Данилочкина 1 2 анализ причин отклонений от плана; контроль исполнения бюджета инвестиций и анализ отклонений от бюджета; оценка будущей эффективности проекта с учетом изменившихся условий; разработка рекомендаций для принятия управленческих решений. Вследствие длительных сроков осуществления инвестиционных проектов система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу.

Известно, что инвестиции в НИОКР - один из самых значимых и Так, предметом контроллинга НИОКР является процесс научно- исследовательских и.

Региональная специфика[ править править код ] В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллеры могут иметь различный уклон. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов. В систему контроллинга включаются следующие аспекты: Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой.

Организация эффективной системы учёта операций и результатов. Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности. Обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании. Автоматизация систем учёта и управления компанией.

Растет число собственных инкубаторов и венчурных фондов. Для обмена международным опытом и проникновения на рынки новых стран операторы связи открывают инновационные центры в удаленных регионах. Объем мирового рынка НИОКР, рассчитанный по финансовым показателям крупнейших инвесторов в исследования и разработку, в г. С другой стороны, число пользователей у трех основных игроков телеком-рынка достигло предела.

Особенности контроллинга инвестиционных проектов. 3. техническое снабжение, транспортно-складское хозяйство, НИОКР, персонал.

Цель - повышение капитализации ПП за счет управления НМА, нацеленность на научнотехническое развитие Влияние среднее, опосредованное Влияние слабое, отсутствие непосредственного интереса Руковод ство ПП Влияние высокое, непосредственное. Цель - повышение научнотехнологического уровня ПП, эффективное управление на будущие периоды Влияние высокое, непосредственное, сбалансированная структура портфеля, рациональное распределение ресурсов промышленного предприятия Влияние высокое, опосредованное.

Цель - повышение научнотехнического уровня ПП, развитие его научнотехнического потенциала Влияние высокое, непосредственное. Цель - наличие перспективных наукоемких проектов, обеспеченность рациональной сбалансированной и автоматизированной системой управления НИОКР ПП Влияние высокое, опосредованное. Цель - выбор надежного и перспективного разработчика Влияние малое, опосредованное. Цель - установление длительных партнерских отношений Влияние большое, непосредственное. Цель - достижение требований ТЗ на разработку, выполнение этапов работ в рамках бюджета и в срок, своевременный вывод нового продукта на рынок Правительство РФ Влияние большое, опосредованное, через государственные программы инновационного развития промышленности Влияние малое, опосредованное Влияние большое, непосредственное в госзаказе, в других проектах влияние отсутствует Потребители Влияние отсутствует Влияние отсутствует Влияние среднее, опосредованное через заказчика.

Цель - получение нового продукта с ожидаемыми параметрами качества по приемлемой цене Поставщики-подрядчики Влияние отсутствует Влияние отсутствует Влияние среднее, непосредственное. Цель - получение заказов на поставку материалов и комплектующих, устойчивые партнерские взаимоотношения и расширение рынков сбыта Смежники Влияние среднее, опосредованное. Цель - согласованность целей научно-технического развития в определенном секторе бизнеса Влияние среднее, непосредственное.

Цель - установление устойчивых партнерских связей с наибольшим охватом проектов в портфеле Влияние среднее, непосредственное. Цель - выполнение отдельных этапов работ по проекту в срок и с установленным качеством НИИ Влияние малое, опосредованное. Цель - внедрение результатов фундаментальных разработок, повышение квалификации инженерных кадров Влияние малое, опосредованное, через управление кадрами Влияние зависит от уровня наукоемкости проекта: Анализ указанных требований и уровней влияния заинтересованных лиц позволяет определить наиболее общие стратегические цели промышленного предприятия в области его НТП:

Контроллинг

Одной из ключевых составляющих в оценке и последующей реализации проектов является эффективная система их исполнения. Обеспечение экономической устойчивости проекта или предприятия к внешним воздействиям требует, чтобы руководство своевременно распознавало как положительные, так и отрицательные признаки события в окружающей среде и могло оперативно корректировать деятельность, чтобы своевременно избежать риска или ограничить его последствия.

Изменяющаяся конъюнктура требует быстрой реакции, способности к адаптации и опережению событий. Для этого нужна интегрированная информационная система, которая на основе обработки оперативных данных предоставляла бы информацию сигнализирующую или прогнозирующую изменения и развитие событий в окружающей среде. Эта система должна также грамотно проецировать вероятные результаты воздействия запланированных мероприятий на состояние проекта или предприятия и контролировать результативность принятых мер.

Кроме того, необходимо обеспечить интеграцию отдельных функциональных элементов проекта или предприятия к примеру, финансовой, производственной, инновационной, сбытовой и др.

Внедрение контроллинга в систему управления предприятием анализ доходности инвестиций ROI;. – анализ .. Частично регулируемые затраты имеют место главным образом в НИОКР, маркетинге и обслуживании клиентов.

Обосновывается необходимость использования контроллинга, как системы управления научно-производственным предприятием Ключевые слова: Особенно актуально использование контроллинга в сфере инновационной деятельности научно-производственного предприятия. Необходимость использования контроллинга обусловлена рядом макроэкономических факторов, в том числе: Интеграция учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в общую систему управления получила название контроллинга.

Понятие контроллинга рассматривается как система управления процессом, в результате которого достигаются конечные цели [1, 8]. Организация контроллинга в деятельности научно-производственных предприятий позволит обеспечить эффективность интеграции процессов планирования, инноваций, контроля, управленческого учета и организационных изменений, которые ориентированы на достижение конкурентных преимуществ [9]. Контроллинг, как концепция управления, направлен на обеспечение достаточно эффективного функционирования научно-производственного предприятия на перспективу.

Это означает, что достигаемые предприятием результаты должны превышать затраты, которые обеспечивают получение этих результатов. В современных условиях ресурсы, потребляемые научно-производственным предприятием, как правило, ограничены. В первую очередь это касается инновационной сферы деятельности предприятия, где основным ресурсом является интеллектуальный капитал научно-производственного предприятия. Поэтому правильно построенная система контроллинга позволяет наилучшим образом распределить ограниченные ресурсы научно-производственного предприятия в пространстве, то есть по структурным подразделениям предприятия, и во времени, по этапам выполняемых подразделениями предприятия инвестиционных проектов, имеющих ярко выраженную инновационную направленность.

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Состояние вопроса и критический обзор литературы по проблеме внедрения контроллинга на научно-производственных предприятиях 1. Методологические основы разработки механизма оперативного контроллинга по управлению научно-производственной геологической организацией 2. Характеристика условий формирования производственной функции геологических 2.

Обоснование принципов, критериев и методов оперативного контроллинга с учетом особенностей производственной функции НИОКР 2. Разработка алгоритмов системы оперативного контроллинга производственных затрат на выполнение НИОКР 2.

управления компанией, инвестиции либо ухудшившихся контроллинга рыночных условий отдела угроз НИОКР вынужден проведения реагировать на.

Фактические значения контролируемых величин выявляются на основе данных: Отклонения величин могут контролироваться и по стоимостным, и по любым другим параметрам: Менеджмент проектов стоит перед задачей параллельно привести в соответствие техническую цель выполнения работ и экономичность используемых при этом ресурсов. В связи с этим возникает необходимость анализа отклонений в отношении размеров затрат, времени и сил.

По данным учета и проводимых на их базе расчетов подразделение контроллинга предоставляет руководителю проекта аналитический отчет. В этом отчете отражаются: Периодичность, с которой осуществляется контроль за реализацией проекта и предоставление отчетности, зависит от очень многих факторов: Однако достаточно часто для инновационных проектов, длящихся от одного года до двух лет, принимается следующая периодичность: Еще раз следует подчеркнуть, что контроль в контроллинге вообще и в проект-контроллинге в частности не означает простого сравнения плановых и фактически достигнутых величин параметров проекта.

Информационная система должна постоянно посылать сигналы обратной связи для корректировки плана проекта как в оперативном, так и стратегическом аспектах. Для наукоемких производств, реализующих инновации на постоянной основе, кроме подразделений-производителей продукции и вспомогательно-обслуживающих подразделений характерно наличие подразделений-разработчиков: Большинство отечественных предприятий, столкнувшихся с вопросом позиционирования подобных подразделений в структуре бизнеса предприятия, относит их к разряду"центры затрат".

Методы и функции контроллинга

Стремительные изменения, происходящие практически во всех сферах жизни в последние десятилетия, оказывают очевидное воздействие и на работу коммерческих предприятий. Исследования бизнес-среды свидетельствуют о том, что влияние общества на корпоративную деятельность постоянно растет: Академическая полемика, посвященная контроллингу, может быть кратко сведена к следующим основным вопросам: Как соотносятся контроллинг и контроль? Контроллинг предполагает управление или поддержку управления?

Является ли контроллер менеджером?

КИ – контроллинг инвестиций НИОКР – научно-исследовательские, опытно-конструк- торские работы и инвестиций); анализ влияния отклонений.

Установление целей - определение количественных и качественных критериев деятельности предприятия. Планирование - превращение целей предприятия в планы. Первый шаг планирования - анализ. Управленческий учёт - основной элемент контроллинга, отражение всей финансово-хозяйственной деятельности в ходе выполнения плана. Управленческий учёт принципиально отличается от бухгалтерского, так как ориентирован на информационные потребности руководителей, а не на внешних пользователей.

Организация информационных потоков - сбор информации, обеспечение информационной поддержки управления. Мониторинг - отслеживание процессов протекающих на предприятии в режиме реального времени. Контроль - фиксирование и оценка свершившихся фактов.

1.5.5. Инновационный контроллинг

Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой компании. Организация эффективной системы учёта операций и результатов. Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности.

Герике Р. Контроллинг на предприятии. Гольдштейн Г. Я. Оценка ожидаемой эффективности инвестиционных проектов в сфере НИОКР // Труды АГУ.

Ряд авторов уделяет внимание отдельным разрозненным аспектам данного функционального сегмента контроллинга: Однако целостного комплексного описания контроллинга НИОКР с его объектом, предметом, функциями, задачами, алгоритмом функционирования, инструментарием, методическим, информационным обеспечением до сих пор не существует. С другой стороны, в рамках традиционного менеджмента НИОКР является достаточно изученным направлением деятельности промышленного предприятия [21, 41, 47, 55, 56, 59, 60, 75, 76, 77, , , , , , , ].

Отечественные и зарубежные ученые: Гольдштейн, Питер Друкер, Вильям Р. Дункан описывает общие свойства проектов, причем НИОКР является одним из видов проектной деятельности предприятия наряду с осуществлением изменений в оргструктуре, кадровом составе, стиле работы предприятия, проведении политической компании, внедрении нового процесса и т.

Берр также указывает на необходимость внедрения контроллинга НИОКР, однако данное направление в его работе раскрыто не достаточно [37]. Фольмут указывает на то, что НИОКР является этапом жизненного цикла продукта, причем занимает его одну треть. С целью оптимизации длительности данного этапа автор предлагает использовать достижения проектного менеджмента [ ].

Известно также, что к этапам последнего относятся: Инновации охватывают более широкий спектр, затрагивая вопросы внедрения новых технологий, оборудования, форм управления и т. Далее, в отличие от инноваций, которые носят уникальный разовый характер и которые нельзя унифицировать, НИОКР проводятся на систематической регулярной основе, являются стандартизированным процессом, основные его этапы и задачи прописаны на законодательном уровне.

В Приложении А автор обозначил ряд критериев, позволяющих отличить понятия:

003-ИП-2020- Принятие к бухгалтерскому учету НМА собственного производства

Глобальное инвестирование в новые научно-исследовательские проекты достигло рекордных 1,7 триллионов долларов. Справа от нас расположились лидеры. Здесь мы расположились рядом с Индией, Бразилией, Францией и Великобританией — у нас восьмое место в долларовом выражении.

Важнейшими направлениями контроллинга НИОКР являются: делалось предположение, что дополнительные инвестиции в НИОКР приведут к росту .

Любое предприятие, стремящееся максимизировать свою прибыль, должно так организовать свое производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны. В краткосрочном периоде отдельные факторы производства не изменяются, их называют постоянными фиксированными факторами. Переменные затраты, рассчитанные на единицу продукции удельные переменные затраты , являются постоянными.

Прогрессивные затраты имеют место тогда, когда относительное увеличение затрат больше, чем объема производства. Постоянными называются затраты, величина которых не зависит от изменения объема производства, то есть не зависит от уровня деловой активности предприятия. При принятии управленческих решений зачастую необходимо учитывать неявные, так называемые вмененные затраты.

Если ресурсы не ограничены, то вмененные затраты равны нулю. Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия.

Система внедрения методов контроллинга в научно-промышленной организации

Стратегия сокращения времени НИОКР По продукту целесообразно осуществлять частичную инновацию самостоятельно, либо объединив усилия с партнерами осуществлять глобальную инновацию. По контроллингу разработки целесообразно управлять временем, качеством, издержками. Главное - установить приоритетность контрольного времени над контроллингом издержек.

По ресурсам и основным средствам необходимо установить узкие места, проблемные зоны.

Контроллинг инвестиций решает следующие основные задачи [c] . политики контроллинг исследует влияние инвестиций (в НИОКР, технологию и.

Политическая ситуация в стране. К факторам прямого воздействия мы отнесли рыночные и технологические, так как они непосредственно влияют на процесс исследований и разработок и их коммерциализацию. Например, если аналогичные разработки ведутся на предприятиях-конкурентах, то от скорости разработки и новизны инновации зависит коммерческий успех результатов НИОКР. Или уровень научно-технического прогресса в развитых с фанах, в частности, наличие либо отсутствие аналоговых технологий продуктов, услуг , в большой мере определяет направления и темпы исследований и разработок ла конкретном предприятии.

Развитость инфраструктуры НИОКР создает предпосылки для активного проведения исследований и разработок и эффективной коммерциализации их результатов. К факторам косвенною воздействия традиционно можно отнести финансово-экономические, институциональные и политические. Например, уровень ставки рефинансирования влияет на проценты по кредитам, приобретаемым на нужды НИОКР, а также на инвестиционную привлекательноеть того или иного региона, страны.

Рейтинг региона по фактору инвестиционного риска является одним из оснований для принятия решении об инвестиционной и инновационной привлекательности того или иного проекта.

Расходы на НИОКР, изменения в ГПК, имущественный вычет

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!